2021-D | Curso de Posgrado en ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA (6ta. Edición)
Directores: Lic. María Rosa López, Mg. Dardo Ernesto Ledesma y Prof. Lic. Eduardo Acosta
Directores: Lic. María Rosa López, Mg. Dardo Ernesto Ledesma y Prof. Lic. Eduardo Acosta
Lic. María Rosa López:
Directora de enfermería en sanatorio Finochietto. Docente de UBA. Docente Universidad Isalud. Docente Universidad del Salvador. Docente Posgrado de Enfermería Legal y Ciencia Forense. Evaluadora de ITAES. Monitora de Ensayos Clínicos. Directora de Curso de Gestión en Enfermería. Representante de Enfermería en el Foro para el desarrollo de las ciencias.

Mg. Dardo Ernesto Ledesma
Profesor Adjunto de la Cátedra Gestión de la Calidad en Instituciones de Salud. Universidad CAECE. Profesor Adjunto de la Cátedra Liderazgo Estratégico. Universidad CAECE. Jurado y Director de Tesis de Maestrías. Auditor Médico por la Sociedad Argentina de Auditoría Médica (SASAM). Diplomado en Administración Hospitalaria y Sistemas de Salud por la Universidad CAECE. Diplomado en Ética Clínica Integral, por la Universidad CAECE. Licenciado en Gestión Educativa por la Universidad CAECE.
Licenciado en Estratégica y Organización por le I.E.S.E. Máster en Dirección de Empresas por el I.A.E.  (Universidad Austral). Especializado en Metodología de Investigación Científica por la Universidad Nacional de Lanús. Magister en Metodología de Investigación Científica por la Universidad Nacional de Lanús. Director del Centro de Estudios en Administración de la Salud. Responsable de la Reingeniería de un Hospital de Comunidad. Ex integrante de un CATA de un Hospital de Comunidad.
Consultor Privado para Organizaciones de Salud.



Fecha de inscripción:  desde el 28 de noviembre de 2020 al 30 de abril de 2021.
Fecha de cursada: desde el 17 de abril al 4 de diciembre de 2021.
Frecuencia: un sábado por mes de 9 a 14 horas a través de Zoom.
Duración: 557 horas totales.

  


FUNDAMENTACIÓN
El Área de la Enfermería tiene numerosas actividades y misiones que cumplir en los Hospitales, Clínicas y Sanatorios, y en mayor medida aún, ya que debe dirigir a otros numerosos profesionales y enfermeros, lo cual requiere una capacitación permanente y del nivel de posgrado.

En la actual crisis del Sistema de Salud resulta imprescindible fortalecer los sistemas de dirección, conformar equipos de trabajo interdisciplinarios y disponer la apertura para el cambio y la mejora continua, en la cual es necesaria la participación activa de Enfermería.
Se debe realizar el análisis crítico constructivo de la situación que se experimenta en el ámbito de trabajo de Enfermería para planificar los cambios que podrán ser sugeridos, desde el punto de vista de la actividad de la Alta Dirección, el Planeamiento Estratégico, la Gestión de la calidad y la Administración de Recursos Humanos para proponer Proyectos y Programas de Mejora Institucionales, si las circunstancias profesionales lo requieren.
Paralelamente, será fundamental actualizar la Metodología de Investigación Científica e incursionar en las áreas, generalmente, no consideradas en forma habitual, como la Arquitectura y Mantenimiento hospitalario, Informática hospitalaria, la Contabilidad gerencial, el empleo de Tableros de Comando y el Marketing en Salud.

OBJETIVOS
  • Determinar el contexto y marco de actuación del equipo de Dirección de Enfermería, las competencias y perfil de liderazgo.
  • Analizar las funciones esenciales de la salud pública, el contexto jurisdiccional y determinar los elementos que se deberán considerar para dirigir y realizar el Planeamiento Estratégico del Departamento de Enfermería.
  • Proporcionar estrategias competitivas, impulsando aptitudes, actitudes y el desarrollo de competencias para los procesos de cambio, mejora e innovación y la gestión de la calidad relacionados a la alta dirección en sistemas de salud. 
  • Impulsar la realización de estudios y trabajos de Investigación en las áreas administrativas y asistenciales de enfermería.
  • Orientar el desarrollo de sistemas informáticos, reconocer el valor de las bases de datos, indicadores hospitalarios y propender a su uso intensivo.
  • Comprometer el desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación continua y el ejercicio del liderazgo de enfermería, como base fundamental para la reconversión directiva, la eficiencia y eficacia administrativa y asistencial de las instituciones de salud.
  • Proponer la instalación de Sistemas de Medición y Evaluación del estado de salud de los pacientes y esencialmente, agregarles valor, satisfaciendo sus necesidades y deseos. 
  • Capacitar en la realización de los análisis básicos de aspectos Presupuestarios, Costos y Tableros de Comando en el Hospital y Servicios de Enfermería.
  • Proponer la elaboración de Planes de Mantenimiento y Arquitectura Hospitalaria 
  • Analizar la aplicación de las Estrategias de Atención Primaria de la Salud a nivel jurisdiccional desde el punto de vista de Enfermería. 
  • Participar en la definición de Planes Estratégicos a Nivel Gubernamental, Políticas y Programas Sanitarios Institucionales

DESTINATARIOS
Enfermeros y licenciados en enfermería. No se requiere experiencia previa en cargos de Dirección de los servicios de salud. Se busca lograr e impulsar nuevas propuestas de acción y formar agentes de cambio, que posibiliten mejoras sustanciales en las instituciones y contribuciones significativas en la reforma del sistema de salud argentino.

Competencias del Egresado:

El equipo docente y los expositores invitados de Hospitales Públicos e instituciones privadas de salud contribuirán a desarrollar en los participantes, para su aplicación inmediata, las siguientes expectativas de logro:
  • Dirigir, en el contexto del mercado de la salud actual, la planificación estratégica y    operativa, y la coordinación de las áreas asistencial y administrativa de Enfermería.?    Asesorar sobre la gestión de la calidad a la institución (Hospital, Sanatorio o Clínica).
  • Asumir el liderazgo y la conducción de grupos de Enfermería, para la gestión de la
  • Contribuir en la gestión presupuestaria y las actividades de control de gestión específicas de Enfermería.
  • Realizar trabajos de Auditoría con modernas herramientas, midiendo la evolución de    los costos y su relación con la calidad asistencial de Enfermería.
  • Evaluar continuamente la satisfacción de los pacientes.
  • Participar en proyectos de investigación.
  • Realizar auditorías y consultorías para la calidad.
  • Formular manuales y planes institucionales para la calidad.
  • Participar en equipos multidisciplinarios para desarrollar:
  1. Selección y Capacitación de Recursos Humanos de Enfermería.
  2. Sistema Informático, en aspectos relacionados a Enfermería.
  3. Plan de Marketing Institucional.
  4. Programa de Comunicación Institucional.
  5. Programa de Capacitación de Enfermería.
MODO Y METODOLOGÍA DE CURSADA
  • Modalidad de cursada: Sincrónica online.
  • Fecha de inicio:  sábado 17 de abril 2021
  • Duración: 9 meses
  • Días y horarios: un sábado al mes Inicio virtual sincrónico por Zoom de 9 a 14 hs. Primer cuatrimestre y clases a distancia por plataforma virtual.
  • Carga horaria: 557 horas totales, distribuidas de la siguiente manera: 72 horas presenciales, 350 horas de plataforma virtual, trabajos prácticos de campo, horas de tutorías y Trabajo Final.
  • Lugar de realización: Plataforma Zoom

CRONOGRAMA DE CLASES: ABRIL A DICIEMBRE  de 9 a 14 hs

ABRIL    17/04/2021
MAYO    15/05/2021
JUNIO    12/06/2021
JULIO    10/07/2021
AGOSTO    14/08/2021
SEPTIEMBRE    11/09/2021
OCTUBRE    09/10/2021
NOVIEMBRE    13/11/2021
DICIEMBRE    04/12/2021


Metodología:
El enfoque pedagógico está centrado en transmitir conocimientos esenciales y actualizados para el desempeño de Cargos Gerenciales y Alta Dirección, apoyados fundamentalmente en experiencias avanzadas de los principales países del mundo y de Instituciones del mayor prestigio del ámbito nacional, como también, las recomendaciones para la Administración y Gestión de la Organización Panamericana de la Salud / Organización Mundial de la Salud.

La modalidad de cursada es mixta, debiendo concurrir a la Universidad CAECE un día por mes, de acuerdo a las fechas ya determinadas y cursar en la modalidad a distancia, los módulos y realizar los Trabajos de Campo, Trabajos Prácticos y el Trabajo Final durante el mes establecido a las citadas exigencias académicas.

Finalmente, se destaca la consolidación de conocimientos significativos, a través de los citados Trabajos Prácticos y de Campo, realizados sobre situaciones concretas en diferentes Instituciones de Salud y orientados mediante Tutores y Docentes. 

EVALUACIÓN
Requisitos de asistencia y aprobación: 75% de asistencia y aprobación de Trabajos Prácticos, Trabajos de Campo (individuales o por equipo) y Trabajo de Final.

CERTIFICADO A OTORGAR

a) Graduados con título universitario: La Universidad CAECE, otorgará al participante que haya cumplido con el requisito mínimo de asistencia del 75% y aprobado los Trabajos Prácticos, Trabajos de Campo y Trabajo Final, el correspondiente certificado de aprobación del “Curso de Posgrado en Administración y Servicios de Enfermería”, que acredita 557 horas.

b) Estudios No universitarios: La Universidad CAECE, otorgará al participante que haya cumplido con el requisito mínimo de asistencia del 75% y aprobado los Trabajos Prácticos, Trabajos de Campo y Trabajo Final, el correspondiente certificado de aprobación del “Curso de Administración y Servicios de Enfermería”, que acredita 557 horas

 


INFORMES
Universidad CAECE

Educación Continua
Av. De Mayo 866, Ciudad de Buenos Aires

Tel. 11-5252-2800 Int, 730 / 731 / 732
Cel: 11-2676-7079    
Mail de contacto: econtinua@caece.edu.ar

Importante:
Todas nuestras capacitaciones aranceladas tienen una matrícula de inscripción y un arancel. Consúltanos por nuestras vías de comunicación.

DESCUENTOS: Alumnos, docentes y egresados de la Universidad CAECE y CAC: 20% de descuento. Consultar por descuentos corporativos o grupales. Beneficio Crédito Fiscal SEPYME*.
* Los descuentos no son acumulables.

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